Директор, заместитель директора, руководитель

Управление производством.ЗАО "Сумино", г. Волосово. Молочное животноводство. Общее поголовье 1800голов,дойных 1000 голов черно-пестрой голштинской породы. Привязное содержание.
Заместитель директора по производству. Организация взаимодействия между службами главного инженера, главного зоотехника, главного ветврача. Оптимизация производственных процессов, кадровых ресурсов. Общехозяйственная работа.

Общее управление новейшим комплексом картофелехранилища (10 000тн.длительного хранения), организация и контроль работы кладовщиков, водителей погрузчиков, рабочих комплекса. Управление системой микроклимата немецкой компании «Gaugele», холодильными установками, управление голландской линией по доработке картофеля, фасовочно-упаковочной установкой «Sorma». Предпродажная подготовка продукции. Продажи семенного и продовольственного картофеля оптовым компаниям, федеральным, локальным розничным сетям.

Общее руководство предприятием. Получение кредитов, лизингов, субсидий. Взаимодействие с государственными, контролирующими органами. Планирование деятельности предприятия. Подготовка и проведение полевых работ, уборочной. Производство, хранение и реализация семенного и продовольственного картофеля.

Организация продаж комбикорма, продукции сельского хозяйства, реорганизация отдела продаж, обучение продавцов, продвижение продукции в федеральные и местные розничные сети.

Организация продаж по филиалам торгового дома "Лактика": Новгородский филиал, Санкт-Петербургский филиал, Лужский филиал Лен. области, Московский филиал. Организация работы с федеральными сетями. Оптимизация работы склада готовой продукции, логистических затрат.

Участие в разработке и в управлении стратегией предприятия. Внедрение системы менеджмента качества на предприятии. Расширение объемов продаж, повышение качества выпускаемой продукции, повышение имиджа предприятия. Ведение переговоров с потребителями и поставщиками. Участие в управлении производственными, технологическими процессами. Постановка задач, контроль исполнения заданий, решение административных и хозяйственных вопросов, разработка новых направлений работы.
В результате своей работы- предприятие увеличило объемы продаж с 5 000тн./мес. до 11 000тн./мес., существенно повышено качество продукции, расширен ассортимент выпускаемой продукции, предприятие вышло на лидирующие позиции в отрасли.

Организация отдела сбыта, разработка проектов договоров и должностных инструкций. Разработка и внедрение документооборота по отделу сбыта. Увеличение объемов и эффективности продаж. Разработка ассортимента готовой продукции. Маркетинговые исследования.
В результате своей работы- предприятие увеличило объемы продаж с 3 000тн./мес. до 5 000тн./мес., проведена оценка рынка комбикормов для будущей стратегии предприятия, в отделе сбыта сформирована команда из высококвалифицированных специалистов.

Работа с дебиторской задолженностью. Организация продаж, расширение рынка сбыта продукции.